作為蘇商的代表，遠(yuǎn)東控股董事長(zhǎng)蔣錫培無疑是一位勇于說實(shí)話的民營(yíng)企業(yè)家。2018年8月，蔣錫培在“降低本錢和減輕擔(dān)負(fù)專題研討會(huì)”上宣布講演。他以為，“其時(shí)經(jīng)濟(jì)、金融和商場(chǎng)的最大問題是決心問題。”最大的本錢是體系的本錢。成果，蔣錫培的言辭敏捷引爆了民營(yíng)企業(yè)的朋友圈。金融作家吳曉波也寫了一篇特別文章。
為此，在北京舉辦的2018年十大經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，蔣錫培成功當(dāng)選為“2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。正和島的創(chuàng)建者劉東華給他起了個(gè)姓名，稱他為“老朋友”。360董事長(zhǎng)周鴻祎稱他為“老大哥”。
他在獲獎(jiǎng)感言中寫道：“他是幾百億電纜王國(guó)的掌舵人，33年的艱苦奮斗，遠(yuǎn)東是我國(guó)最大的電纜制作商和智能動(dòng)力服務(wù)提供商。”也是我國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)形式。2018年，他瞄準(zhǔn)企業(yè)開展的短板，斗膽減輕民營(yíng)企業(yè)的減稅擔(dān)負(fù)。這在社會(huì)上引起了很大的反應(yīng)。
由蔣錫培牽頭的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，包括電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化、出資五大板塊的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。在“2018我國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)排名第213位。據(jù)遠(yuǎn)東官方數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，集團(tuán)年?duì)I收近500億元，品牌價(jià)值655.88億元，職工1.1萬多人。遠(yuǎn)東地區(qū)的線纜工業(yè)是我國(guó)職業(yè)界的領(lǐng)頭羊。接連20年職業(yè)榜首。者為蔣錫培贏得了“我國(guó)電纜大王”的美稱。
1963年，蔣錫培出生在江蘇宜興范道一個(gè)有6個(gè)孩子的貧困家庭。這個(gè)鎮(zhèn)子從前被稱為“家有好女不嫁給范道郎”，但現(xiàn)在范道鎮(zhèn)現(xiàn)已把蔣錫培視為一個(gè)改動(dòng)，一個(gè)改動(dòng)小鎮(zhèn)命運(yùn)的英豪。蔣錫培的生長(zhǎng)閱歷與正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、新奧集團(tuán)董事長(zhǎng)、河北省首富王玉鎖極端相似。
作為家里最小的兒子，蔣錫培的爸爸媽媽期望他能光宗耀祖，成為一名令人羨慕的學(xué)者。但蔣錫培明顯不是那塊料，因?yàn)樗睦镞�有其他愿望。17歲那年，高考落榜后，蔣錫培沒有遵從爸爸媽媽的勸說。相反，他去了杭州，去找他的二哥，想成為一名掛鐘匠。與三次高考后放棄學(xué)業(yè)的王玉鎖比較，蔣錫培明顯更早地完成了自己的“遠(yuǎn)大”抱負(fù)，但他其時(shí)的“遠(yuǎn)大”抱負(fù)并沒有比靠吃利息過活的人好到哪里。
他的方針是：賺5萬元，然后娶妻生子，靠銀行存款生息。但是，實(shí)際給了蔣錫培更大的報(bào)答。在那個(gè)時(shí)分，一個(gè)技藝高超的工匠比一個(gè)在國(guó)有企業(yè)作業(yè)的大學(xué)生掙錢多得多。溫州南存輝修鞋賺了榜首桶金，蔣錫培一年就完成了5萬元的愿望。第二年，他積累了10多萬元，當(dāng)他看到溫州的開展如火如荼時(shí)，蔣錫培不再滿足于娶妻生子，他也有了當(dāng)老板的愿望。所以，蔣錫培帶著他的積儲(chǔ)回到了家園，開了一家儀器儀表廠，為大手表廠出產(chǎn)備件。
但是，制作零件明顯比修補(bǔ)手表困難。因?yàn)槠髽I(yè)管理不善，出產(chǎn)的零部件質(zhì)量不行。蔣錫培不只賠上了10多萬元的積儲(chǔ)，還倒欠了30萬元。他乃至不得不必妻子養(yǎng)豬的錢來還賬。合理蔣錫培無計(jì)可施的時(shí)分，在上海作業(yè)的哥哥給他帶來了一條音訊：別做掛鐘了，從速做電纜，電纜很掙錢。
蔣錫培敏銳地意識(shí)到這是一個(gè)巨大的商機(jī)，所以他聯(lián)系了幾個(gè)朋友，借了10萬元建立了宜興電纜配送部，將浙江、安徽、江蘇的產(chǎn)品銷售到上海。成果只用了兩年時(shí)間，蔣錫培不只還清了債款，還用剩余的180萬創(chuàng)辦了遠(yuǎn)東。蔣錫培的成功依賴于“信息差異”，這與新奧集團(tuán)的王玉鎖千篇一律。
上世紀(jì)90年代，信息被封閉，更不必說手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，乃至是電話都沒幾個(gè)，這給了很多人尋覓商機(jī)的好機(jī)會(huì)。王玉鎖開端了他的創(chuàng)業(yè)，他騎著自行車扛著一個(gè)液化氣桶，獲得了榜首筆收入。從那以后，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的蔣錫培不再滿足于做個(gè)小經(jīng)銷商。1990年2月，他和弟弟集資180萬元，在遠(yuǎn)東集團(tuán)的前身——他的的家園創(chuàng)辦了一家電子塑料廠，敞開了遠(yuǎn)東的創(chuàng)業(yè)傳奇。遠(yuǎn)東的開展與五項(xiàng)變革密切相關(guān)。
因而，蔣錫培又被稱為“變色龍”。1992年，為了處理民營(yíng)企業(yè)借款難的問題，蔣錫培決然將遠(yuǎn)東改為集體所有制企業(yè)。把手中的500萬元財(cái)物交給了國(guó)家，蔣錫培的500萬元財(cái)物白白丟失，親朋好友信任蔣錫培是在做一場(chǎng)沒有贏的賭博。
但是，蔣錫培以為，“已然我挑選了冒險(xiǎn)，我就只會(huì)一往無前。”事實(shí)證明，蔣錫培的決定是完全正確的。重組后，遠(yuǎn)東獲得了滿足的銀行資金。建立四年后，總銷量打破1億大關(guān)。
面臨不斷改動(dòng)的商場(chǎng)環(huán)境，為了激起企業(yè)的生機(jī)，遠(yuǎn)東集團(tuán)先后進(jìn)行了四次變革。每次變革都被拍在年代的浪潮中，終究遠(yuǎn)東集團(tuán)一躍成為職業(yè)的王者。
到2006年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)事務(wù)銷售額正式打破100億元，接連16年堅(jiān)持40%以上的高速增加，接連8年位居職業(yè)榜首。2014年8月遠(yuǎn)東又進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，其遠(yuǎn)東電纜正式更名為“遠(yuǎn)東智能動(dòng)力有限公司”，布局了整個(gè)工業(yè)鏈和動(dòng)力端。
從溫州形式到蘇南形式，從股份制企業(yè)到混合所有制企業(yè)，再到民營(yíng)集團(tuán)，遠(yuǎn)東之路更像是曩昔20年重組途徑的縮影。蔣錫培的戰(zhàn)略愿景和實(shí)踐中的堅(jiān)決執(zhí)行力，在一個(gè)個(gè)決定性的時(shí)間造就了我國(guó)本鄉(xiāng)企業(yè)家的“創(chuàng)業(yè)精神”。今日，蔣錫培面臨未來充滿決心。
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